DBFM: Meid van alle (PPS-)werk?

In het kader van de duurzame investeringsplannen van onze regeringen blijft de overheid zeer actief als ondernemer. Voor talrijke infrastructuurprojecten stapt ze daarbij af van de klassieke aanbesteding van overheidopdrachten, om te kiezen voor "publiek-private samenwerking".

Ook de lokale overheden, op al hun verschillende niveaus, begeven zich steeds meer op de snelweg van de PPS. De mogelijke optimalisering van de prijs-kwaliteitverhouding van infrastructuurpro­jecten en de zoektocht naar alternatieve vormen van financiering zijn daaraan zeker niet vreemd. Binnen- en buitenlandse aannemers en constructeurs en hun respectieve financiers volgen deze evolutie op de voet.

In de zoektocht naar de meerwaarde die voor PPS tegelijk kenmerkend en existentieel is, wordt vaak beroep gedaan op het geïntegreerde DBFM-concept (in al zijn varianten) als onderliggende contractvorm.

Na een korte situering van het begrip en het (beperkte) wettelijk kader van de "publiek-private samenwerking", wordt in deze bijdrage gefocust op de verschillende contractuele aspecten van de DBFM-formule. Een complex juridisch gegeven, doch met perspectief op de beoogde "value for money".