Abstract
Binnen de Belgische politie krijgen leidinggevenden weinig kansen om zich verder te ontwikkelen. Eens het niveau van hoofdcommissaris is bereikt, zijn de structurele mogelijkheden tot opleiding en vorming vrijwel onbestaande.
En dit terwijl de ontwikkeling en ondersteuning van hogere politieofficieren meer dan ooit aandacht verdienen. Deze stelling vormt het centrale uitgangspunt van deze uitgave. In hun zoektocht naar visies, instrumenten en structuren voor een efficiënte ontplooiing van politieleiders bestuderen de auteurs verscheidene ontwikkelingsinitiatieven in de private en publieke sector. Ze analyseren binnenlandse en buitenlandse cases, voeren verkennende gesprekken met politieleiders en ontwikkelen zo een reeks voorwaarden voor een succesvol leiderschapsontwikkelingstraject binnen de Belgische politie.
Inhoudstafel
I. Inleiding
1. Onderzoeksopzet
2. Methodologie
II. Theoretisch perspectief
3. Naar een competentiemodel voor politieleiderschap
4. Een bedrijfspsychologische en pedagogische kijk op de ontwikkeling voor leidinggevenden
5. Structurele inbedding van ontwikkeling en competentievervolmaking voor (politie)leiders
6. Deelconclusie: betekenis en belang van politieleiderschapsontwikkeling
III. Opleidings- en ontwikkelingsinitiatieven voor leidinggevenden in binnen- en buitenland
7. Binnenlandse cases
8. Buitenlandse cases
IV. Implicaties voor hoofdcommissarissen van de Belgische politie
9. Toets van de bevindingen aan de Belgische context voor leiderschapsontwikkeling
V. Naar een succesvol leiderschapsontwikkelingstraject
10. Visie op politie - Visie op politieleiderschap
11. Visie op politieleiderschapsontwikkeling
12. Structurele inbedding van politieleiderschapsontwikkeling
13. Epiloog
Bibliografie
Bijlagen
En dit terwijl de ontwikkeling en ondersteuning van hogere politieofficieren meer dan ooit aandacht verdienen. Deze stelling vormt het centrale uitgangspunt van deze uitgave. In hun zoektocht naar visies, instrumenten en structuren voor een efficiënte ontplooiing van politieleiders bestuderen de auteurs verscheidene ontwikkelingsinitiatieven in de private en publieke sector. Ze analyseren binnenlandse en buitenlandse cases, voeren verkennende gesprekken met politieleiders en ontwikkelen zo een reeks voorwaarden voor een succesvol leiderschapsontwikkelingstraject binnen de Belgische politie.
Inhoudstafel
I. Inleiding
1. Onderzoeksopzet
2. Methodologie
II. Theoretisch perspectief
3. Naar een competentiemodel voor politieleiderschap
4. Een bedrijfspsychologische en pedagogische kijk op de ontwikkeling voor leidinggevenden
5. Structurele inbedding van ontwikkeling en competentievervolmaking voor (politie)leiders
6. Deelconclusie: betekenis en belang van politieleiderschapsontwikkeling
III. Opleidings- en ontwikkelingsinitiatieven voor leidinggevenden in binnen- en buitenland
7. Binnenlandse cases
8. Buitenlandse cases
IV. Implicaties voor hoofdcommissarissen van de Belgische politie
9. Toets van de bevindingen aan de Belgische context voor leiderschapsontwikkeling
V. Naar een succesvol leiderschapsontwikkelingstraject
10. Visie op politie - Visie op politieleiderschap
11. Visie op politieleiderschapsontwikkeling
12. Structurele inbedding van politieleiderschapsontwikkeling
13. Epiloog
Bibliografie
Bijlagen
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Place of Publication | Brugge |
| Publisher | Vanden Broele |
| Number of pages | 231 |
| ISBN (Print) | 978-90-496-0499-8 |
| Publication status | Published - 2011 |
Keywords
- Police
- leadership
- police education
- professionalisation